Directivos y transformación
El departamento de Coaching
Pioneer Humani tiene un departamento de Coaching. Ofrece un acompañamiento personalizado y formaciones adaptadas a los directivos de empresa. Les ayudamos a aclarar una visión estratégica y a reforzar sus competencias en gestión, liderazgo y transformación digital.
El mismo departamento recuerda una exigencia sencilla: un directivo reconoce el valor de sus equipos, crea un clima de confianza y reduce el estrés en su origen.
A quién se dirige
- A los emprendedores que forman su primer equipo.
- A los directivos que sienten que el esfuerzo permanente perjudica el trabajo.
- A los mandos intermedios que quieren proteger a sus equipos y, al mismo tiempo, cumplir los compromisos.
Los grupos son pequeños. Los ejemplos proceden de los participantes, de su país y de su profesión. No traemos un modelo único para copiar.
Las cuatro competencias que se trabajan
1
La visión estratégica
Ver hacia dónde va la empresa, con palabras lo bastante claras para que se entiendan en otro país y en otro idioma.
2
La gestión
Organizar el trabajo, las prioridades y los medios, incluidos los medios digitales, sin sobrecargar a los equipos.
3
El liderazgo
Decidir sin humillar. Confiar. Reconocer el trabajo real. Mantener la misma conducta en Francia, en Mauricio y en otros países. Mismos puestos, mismos salarios, y una organización que permite el teletrabajo.
4
La transformación digital
Elegir las herramientas adecuadas: las que ya existen cuando son suficientes, las que hay que crear cuando falta algo. La soberanía de los datos, las copias de seguridad y la seguridad forman parte de esta conversación, sin reducirla a un catálogo.
Lo que sigue siendo el núcleo humano
Ver lo que los equipos permiten sostener a la empresa.
Crear un clima sano, en el que se puedan decir las cosas difíciles.
Reducir el estrés con claridad, respeto y herramientas más sobrias.
El formato
El acompañamiento es personalizado. La formación se imparte en grupos pequeños, en las instalaciones del cliente, en un lugar neutral o a distancia si la distancia lo exige. Los ejemplos proceden del país y de la profesión de los participantes. Los principios de gestión no cambian de una filial a otra. Un seminario en Mauricio no es la traducción palabra por palabra de un seminario francés: los principios son los mismos, los ejemplos son locales.