Dirigentes e transformação
O departamento de Coaching
A Pioneer Humani tem um departamento de Coaching. Propõe um acompanhamento personalizado e formações adaptadas aos dirigentes de empresas. Ajudamo-los a clarificar uma visão estratégica e a reforçar as suas competências em gestão, liderança e transformação digital.
O mesmo departamento lembra uma exigência simples: um dirigente reconhece o valor das suas equipas, cria um clima de confiança e reduz o stress na origem.
A quem se dirige
- Aos empreendedores que estão a formar a sua primeira equipa.
- Aos dirigentes que sentem que o esforço permanente prejudica o trabalho.
- Às chefias que querem proteger as suas equipas e, ao mesmo tempo, cumprir os compromissos.
Os grupos são pequenos. Os exemplos vêm dos participantes, do seu país e da sua profissão. Não trazemos um modelo único para copiar.
As quatro competências trabalhadas
1
A visão estratégica
Ver para onde vai a empresa, com palavras suficientemente claras para serem compreendidas noutro país e noutra língua.
2
A gestão
Organizar o trabalho, as prioridades e os meios, incluindo os meios digitais, sem sobrecarregar as equipas.
3
A liderança
Decidir sem humilhar. Confiar. Reconhecer o trabalho real. Manter a mesma conduta em França, na Maurícia e noutros países. Mesmos cargos, mesmos salários, e uma organização que permite o teletrabalho.
4
A transformação digital
Escolher as ferramentas certas: as que já existem quando são suficientes, as que é preciso criar quando falta alguma coisa. A soberania dos dados, as cópias de segurança e a segurança fazem parte desta conversa, sem a reduzir a um catálogo.
O que continua a ser o núcleo humano
Ver o que as equipas permitem à empresa sustentar.
Criar um clima saudável, onde se possam dizer as coisas difíceis.
Reduzir o stress com clareza, respeito e ferramentas mais sóbrias.
O formato
O acompanhamento é personalizado. A formação decorre em pequenos grupos, nas instalações do cliente, num local neutro ou à distância se a distância o exigir. Os exemplos vêm do país e da profissão dos participantes. Os princípios de gestão não mudam de uma filial para outra. Um seminário na Maurícia não é a tradução palavra a palavra de um seminário francês: os princípios são os mesmos, os exemplos são locais.