Leidinggevenden en transformatie
De afdeling Coaching
Pioneer Humani heeft een afdeling Coaching. Die biedt bestuurders persoonlijke begeleiding en aangepaste opleidingen. Wij helpen hen een strategische visie te verhelderen en hun vaardigheden in bedrijfsvoering, leiderschap en digitale transformatie te versterken.
Dezelfde afdeling herinnert aan een eenvoudige eis: een leidinggevende ziet de waarde van zijn of haar teams, schept een klimaat van vertrouwen en vermindert stress bij de bron.
Voor wie
- Voor ondernemers die hun eerste team opbouwen.
- Voor bestuurders die voelen dat voortdurende inspanning het werk schaadt.
- Voor leidinggevenden die hun teams willen beschermen en tegelijk hun toezeggingen willen nakomen.
De groepen blijven klein. De voorbeelden komen van de deelnemers, uit hun land, uit hun vak. Wij brengen geen standaardmodel mee om na te doen.
De vier vaardigheden
1
Strategische visie
Zien waar het bedrijf naartoe gaat, met woorden die duidelijk genoeg zijn om in een ander land en in een andere taal begrepen te worden.
2
Bedrijfsvoering
Het werk, de prioriteiten en de middelen organiseren, ook de digitale middelen, zonder de teams te belasten.
3
Leiderschap
Beslissen zonder te vernederen. Vertrouwen geven. Het echte werk erkennen. Dezelfde houding in Frankrijk, op Mauritius en elders. Dezelfde functies, hetzelfde salaris, en een organisatie die telewerk mogelijk maakt.
4
Digitale transformatie
De juiste hulpmiddelen kiezen: de bestaande wanneer ze volstaan, nieuwe wanneer er iets ontbreekt. Datasoevereiniteit, back-up en beveiliging horen bij dit gesprek, zonder het tot een catalogus te herleiden.
Wat de menselijke kern blijft
Zien wat de teams het bedrijf mogelijk maken.
Een gezond klimaat scheppen, waarin ook moeilijke dingen gezegd kunnen worden.
Stress verminderen met duidelijkheid, respect en soberdere hulpmiddelen.
De vorm
De begeleiding is persoonlijk. De opleiding vindt plaats in een kleine groep, bij de klant, op een neutrale plek, of op afstand als de afstand dat vereist. De voorbeelden komen uit het land en het vak van de deelnemers. De managementprincipes veranderen niet van de ene dochteronderneming tot de andere. Een seminar op Mauritius is geen woordelijke vertaling van een Frans seminar: de principes zijn dezelfde, de voorbeelden zijn lokaal.