経営者と変革
コーチング部門
Pioneer Humani にはコーチング部門があります。企業の経営者に向けて、個別のサポートと、それぞれに合わせた研修を提供しています。戦略的なビジョンを明確にし、マネジメント、リーダーシップ、デジタルトランスフォーメーションの力を高めるお手伝いをします。
この部門は、シンプルな原則も大切にしています。経営者はチームの価値を正しく見て、信頼の雰囲気をつくり、ストレスを根本から減らすことです。
対象となる方
- 初めてのチームをつくる起業家。
- 絶え間ない無理が仕事を損なっていると感じている経営者。
- 約束を守りながら、チームを守りたい管理職。
グループは少人数です。事例は参加者自身、その国、その職業から取り上げます。そのまま写すための唯一のモデルを持ち込むことはしません。
取り組む4つの力
1
戦略的ビジョン
企業がどこへ向かうのかを、ほかの国、ほかの言語でも理解されるほど明確な言葉で示すこと。
2
マネジメント
デジタルの手段も含めて、仕事、優先順位、資源を整理すること。チームに負担をかけずに。
3
リーダーシップ
人を辱めずに決める。信頼する。実際の仕事を認める。フランスでも、モーリシャスでも、ほかの国でも、同じ姿勢を保つ。同じ職、同じ給与、そしてテレワークを可能にする組織。
4
デジタルトランスフォーメーション
適切なツールを選ぶこと。十分であれば既存のツールを、足りないものがあれば新しくつくるツールを。データ主権、バックアップ、セキュリティもこの話し合いの一部ですが、話し合いを製品カタログにしてしまうことはしません。
変わらない人間の核心
チームのおかげで企業が何を支えられているのかを見ること。
言いにくいことも言える、健全な雰囲気をつくること。
明確さ、敬意、そしてより無駄のないツールによって、ストレスを減らすこと。
実施の形
サポートは一人ひとりに合わせて行います。研修は少人数で、お客様の施設、中立的な場所、または距離的に必要な場合はオンラインで行います。事例は参加者の国と職業から取り上げます。マネジメントの原則は、子会社によって変わることはありません。モーリシャスでのセミナーは、フランスのセミナーをそのまま翻訳したものではありません。原則は同じで、事例は現地のものです。