Skip to content

Vadovai ir pokyčiai

Koučingo skyrius

Pioneer Humani turi koučingo skyrių. Jis siūlo individualų palydėjimą ir įmonių vadovams pritaikytus mokymus. Padedame jiems aiškiau apibrėžti strateginę viziją ir stiprinti valdymo, lyderystės ir skaitmeninės transformacijos kompetencijas.

Tas pats skyrius primena paprastą reikalavimą: vadovas įvertina savo komandų vertę, kuria pasitikėjimo atmosferą ir mažina stresą jo šaltinyje.

Seminaro dalyviai nedidelėje salėje.

Kam jis skirtas

  • Verslininkams, kurie kuria savo pirmąją komandą.
  • Vadovams, kurie jaučia, kad nuolatinė įtampa kenkia darbui.
  • Padalinių vadovams, kurie nori apsaugoti savo komandas ir kartu vykdyti įsipareigojimus.

Grupės nedidelės. Pavyzdžiai ateina iš dalyvių, jų šalies, jų profesijos. Neatvežame vieno modelio, kurį reikėtų kopijuoti.

Vadovas ir konsultantas kartu žiūri į kelis ant lapo užrašytus žodžius.

Keturios ugdomos kompetencijos

1

Strateginė vizija

Matyti, kur eina įmonė, ir tai išreikšti pakankamai aiškiais žodžiais, kad būtų suprantama kitoje šalyje ir kita kalba.

2

Valdymas

Organizuoti darbą, prioritetus ir išteklius, įskaitant skaitmeninius, neapsunkinant komandų.

3

Lyderystė

Spręsti nežeminant. Pasitikėti. Pripažinti realų darbą. Elgtis vienodai Prancūzijoje, Mauricijuje ir kitur. Tos pačios pareigos, toks pat atlyginimas ir organizacija, leidžianti dirbti nuotoliu.

4

Skaitmeninė transformacija

Rinktis tinkamus įrankius: jau esamus, kai jų pakanka, ir naujus, kai ko nors trūksta. Duomenų suverenumas, atsarginės kopijos ir saugumas yra šio pokalbio dalis, bet jis nevirsta katalogu.

Kas lieka žmogiškąja šerdimi

Komanda lygiaverčiame rate

Matyti, ką komandos leidžia įmonei išlaikyti.

Rūpestingai perduotas dokumentas

Kurti sveiką atmosferą, kurioje galima išsakyti ir sunkius dalykus.

Darbotvarkė, paliekanti laiko

Mažinti stresą aiškumu, pagarba ir saikingesniais įrankiais.

Forma

Palydėjimas yra individualus. Mokymai vyksta nedidelėje grupėje – kliento patalpose, neutralioje vietoje arba nuotoliu, jei to reikalauja atstumas. Pavyzdžiai ateina iš dalyvių šalies ir profesijos. Vadovavimo principai nesikeičia nuo vienos dukterinės įmonės prie kitos. Seminaras Mauricijuje nėra pažodinis prancūziško seminaro vertimas: principai tie patys, pavyzdžiai – vietiniai.