Skip to content

Kadra zarządzająca i transformacja

Dział Coaching

Pioneer Humani ma dział Coaching. Oferuje indywidualne wsparcie i szkolenia dopasowane do kadry zarządzającej firm. Pomagamy jej doprecyzować wizję strategiczną i rozwinąć kompetencje w zakresie zarządzania, przywództwa i transformacji cyfrowej.

Ten sam dział przypomina o prostym wymaganiu: osoba kierująca firmą docenia wartość swoich zespołów, buduje atmosferę zaufania i ogranicza stres u jego źródła.

Uczestnicy seminarium w małej sali.

Dla kogo

  • Dla przedsiębiorców, którzy budują swój pierwszy zespół.
  • Dla kadry zarządzającej, która widzi, że ciągły wysiłek szkodzi pracy.
  • Dla kierowników, którzy chcą chronić swoje zespoły i jednocześnie dotrzymywać zobowiązań.

Grupy są małe. Przykłady pochodzą od uczestników, z ich krajów i zawodów. Nie przynosimy jednego modelu do skopiowania.

Szef firmy i doradca wspólnie patrzą na kilka słów zapisanych na kartce.

Cztery rozwijane kompetencje

1

Wizja strategiczna

Widzieć, dokąd zmierza firma, i mówić o tym na tyle jasno, by zrozumiano to w innym kraju i w innym języku.

2

Zarządzanie

Organizować pracę, priorytety i zasoby, także cyfrowe, bez nadmiernego obciążania zespołów.

3

Przywództwo

Podejmować decyzje bez poniżania. Ufać. Doceniać rzeczywistą pracę. Postępować tak samo we Francji, na Mauritiusie i gdzie indziej. Te same stanowiska, te same wynagrodzenia i organizacja, która umożliwia pracę zdalną.

4

Transformacja cyfrowa

Wybierać właściwe narzędzia: istniejące, gdy wystarczają, i nowe, gdy czegoś brakuje. Suwerenność danych, kopie zapasowe i bezpieczeństwo są częścią tej rozmowy, ale nie sprowadzają jej do katalogu.

Ludzki rdzeń

Zespół w kręgu równych

Dostrzegać, co zespoły pozwalają firmie osiągnąć.

Starannie przekazany dokument

Tworzyć zdrową atmosferę, w której można mówić o trudnych sprawach.

Kalendarz, który zostawia czas

Ograniczać stres dzięki jasności, szacunkowi i prostszym narzędziom.

Forma

Wsparcie jest indywidualne. Szkolenia odbywają się w małych grupach, w siedzibie klienta, w neutralnym miejscu lub zdalnie, jeśli wymaga tego odległość. Przykłady pochodzą z kraju i zawodu uczestników. Zasady zarządzania są takie same w każdej spółce zależnej. Seminarium na Mauritiusie nie jest dosłownym tłumaczeniem seminarium francuskiego: zasady są te same, przykłady są lokalne.