企业负责人与转型
辅导部
Pioneer Humani 设有辅导部，为企业负责人提供个性化辅导和量身定制的培训。我们帮助他们明确战略愿景，提升在管理、领导力和数字化转型方面的能力。
该部门也坚持一个简单的要求：企业负责人要看到团队的价值，建立信任的氛围，从源头上减轻压力。
适合哪些人
- 正在组建第一支团队的创业者。
- 感到长期透支正在损害工作的企业负责人。
- 希望在履行承诺的同时保护团队的管理人员。
小组人数很少。案例来自参与者本人、他们的国家和行业。我们不带来一个让人照搬的统一模式。
培养的四项能力
1
战略愿景
看清企业的方向，并用足够清楚的语言表达出来，让另一个国家、另一种语言的人也能理解。
2
管理
组织工作、优先事项和资源，包括数字化资源，而不增加团队的负担。
3
领导力
做决定而不羞辱人。给予信任。认可实际完成的工作。在法国、毛里求斯和其他地方保持同样的作风。同岗同酬，组织方式支持远程办公。
4
数字化转型
选择合适的工具：已有的工具够用时就用已有的，缺少什么时再去创造。数据主权、备份和安全都是这场讨论的一部分，但不能把讨论变成一份产品目录。
始终不变的人文核心
看到团队让企业得以支撑起什么。
营造健康的氛围，让难以开口的话也能说出来。
通过清晰、尊重和更节约的工具来减轻压力。
形式
辅导是个性化的。培训以小组形式进行，地点可以在客户的场所、中立场所，或在距离需要时远程进行。案例来自参与者所在的国家和行业。管理原则不会因子公司而改变。在毛里求斯举办的研讨会并不是法国研讨会的逐字翻译：原则相同，案例本地化。