尊严、诚实、节约、以人为本的管理
我们的价值观
这些价值观适用于解决方案、团队、供应商和客户。它们不是网站的装饰，而是决定我们接受做什么的标准。
人的尊严
人比案卷更重要
企业既是生产的场所，也是生活的场所。我们拒绝羞辱人、煽动仇恨或把人当作工具的内容和做法。
在信息技术领域，尊严有具体的含义。个人数据不是原材料。来寻求技术支持的人往往心里不安：我们清楚地回答，不让对方觉得自己无知。难以理解的工具并不代表专业。
各地习俗不同，打招呼、做决定、表达尊重的方式也不同。我们学习这些方式。但标准在任何地方都一样：这个人是否被当作一个人来对待？
国籍和习俗的多样性
我们尊重不同国籍和习俗的多样性。一个人无需抹去自己的生活方式，就可以与我们共事，或成为我们的客户、合作伙伴或同事。
公司在政治和宗教事务上保持完全中立。公司不开展任何宣传活动，不在政治或宗教辩论中表态，也不管理任何政治、哲学或宗教内容。中立保护信任，尊重习俗保护人。每个子公司都必须做到这两点。
诚实
如实相告，包括局限
我们用解决方案能做到的事情来介绍它，也会说明它在什么情况下不是合适的选择。商业页面也可以是真实的：写明服务范围、公开的价格、响应时间，以及数据存放在哪个国家。
诚实也适用于内部沟通。有困难就说出来。有错误就改正并承认。我们不承诺绝对的保护，不承诺自动的增长，也不承诺不费力气的管理。
这种坦率是我们与不同人群沟通的方式。清楚的承诺可以翻译，含糊的说法却无法翻译。
尊重环境
少消耗，长使用，慎选能源
我们珍惜各种资源：资金、材料、电力，以及人的注意力。最有用的做法，往往是不再多开发一个软件。
具体来说，这意味着：
- 只设计缺少的东西；
- 延长设备的使用寿命，维修并再利用；
- 避免使用会加重页面、备份和服务器负担的装饰性功能；
- 在确实可行时，选择注重能源使用的托管服务，包括使用可再生能源的服务；
- 宁可把数据整理好，也不无故复制数据。
我们把这种用心看作日常的纪律，而不是一个标签。
以人为本的管理
在每个国家遵循同样的原则
我们的管理借鉴了“解放型企业”的理念。简单地说：以信任为起点，自由与责任相伴，决定尽可能由实际做事的人来做出。
这一原则在法国、毛里求斯和其他每个子公司都一样。劳动法不同，习惯也不同，我们都予以尊重。我们不会把法国的做法搬到别处强加于人，反之亦然。能够跨越国界的，是尊重。
在日常工作中，它是这样的：
- 减少不必要的控制，增加清晰的框架；
- 有权说出工作负担过重；
- 出色的工作得到看得见的认可；
- 规则用来保护人，而不是监视人；
- 管理层为团队服务，团队以自豪的心态为客户服务。
当工作有意义、说话无需顾虑、每个人都清楚别人对自己的期望时，压力就会减轻。我们也培训企业负责人关注这些方面，这正是我们研讨会的主题。
信任为先
法国 · 毛里求斯 · 其他地方
同岗同酬
女性和男性可以担任同样的职位。同样的职位，薪酬相同。这一规则适用于招聘、职业发展的全过程，以及集团所在的每个国家。
国籍、习俗和子公司所在国都不会改变这种平等。任何子公司都不得按性别制定自己的薪酬标准。
鼓励远程办公
Pioneer Humani 鼓励远程办公。只要岗位性质和数据安全允许，员工可以在最适合自己工作的地方做出贡献，无论是在法国、毛里求斯还是其他地方。
远程办公不会让人远离集团。无论远程还是在现场，尊重、信任和薪酬方面的规则都一样。如果主题需要，培训和研讨会也可以线下进行。
企业社会责任
化为行动的信念
在我们的项目和职业活动背后，是我们珍视的信念。其中包括：每个孩子都应该在良好的环境中成长，每个人都应该能够获得医疗服务，任何人都不应独自面对困境。
正是本着这种精神，我们未来集团的创始人选择支持三个切实为他人行动的组织，尤其是帮助儿童以及身患疾病、身处冲突或极度脆弱境况中的人们。
联合国儿童基金会（UNICEF）
因为每个孩子都应该能够成长、学习并得到保护，联合国儿童基金会在世界各地捍卫儿童权利，改善他们的生活条件。
SOS儿童村
因为任何孩子都不应在没有依靠、缺乏情感支持的情况下长大，SOS儿童村陪伴失去家庭照料的儿童，为他们提供稳定的生活环境，让他们健康成长、创造自己的未来。
无国界医生
因为获得医疗服务永远不应取决于外部境况，无国界医生为受冲突、流行病和灾害影响的人们提供医疗援助，尤其是在需求最为紧迫的地方。
尽己所能，真诚行动
我们知道，我们的捐助不足以应对需求之广。但我们相信，每个人都可以尽己所能，团结互助也体现在这些自愿选择的行动之中。
这一举措由创始人亲自推动，早在控股公司成立之前就已开始。捐款均为自愿做出，不期待任何回报。这不是正式的合作关系：上述组织并不认可或推荐我们的解决方案。
出于对其独立性的尊重，也为了保持我们这份心意的真诚，我们不使用它们的标志，也不公布捐款金额。
技术服务于操守
我们是信息技术解决方案的开发商和提供商。这样的公司有很多。以下是我们共同坚持、也希望合作伙伴与我们一起坚持的原则。
- “人”在我们的名字里，也在我们的拒绝里。即使有利可图，只要损害人，宪章就会将这些业务排除在外。
- 先改进，再替换。已有的东西有价值，新的东西必须证明自己值得。
- 国家不同，尊严不变。远方的子公司不是低人一等的子公司。
- 节约是质量的一部分。更轻便的系统往往更安全、更清楚。
- 企业负责人需要培训，而不只是工具。在充满恐惧的氛围中，再好的软件也换不来好的日常工作。
- 真诚是我们的共同语言。它让我们无需扮演角色，就能与不同文化的人交流。